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1 研究背景1

1.1 研究背景和意义1

1.1.1 战略性新兴产业的概念1

1.1.2 战略性新兴产业的特点1

1.1.3 主要发达国家战略性新兴产业规划2

1.1.4 国内部分省、市战略性新兴产业布局3

1.1.5 研究的意义4

1.2 研究内容和方法5

1.2.1 研究内容5

1.2.2 研究方法6

1.3 创新点和应用前景6

1.3.1 创新点6

1.3.2 应用前景7

2 我国战略性新兴产业发展现状8

2.1 我国战略性新兴产业发展背景分析8

2.1.1 我国产业结构升级的需要8

2.1.2 我国明显的市场优势和后发优势9

2.2 我国战略性新兴产业发展基本规划10

2.2.1 战略性新兴产业发展的指导思想11

2.2.2 战略性新兴产业发展的基本原则11

2.2.3 战略性新兴产业的发展目标12

2.2.4 战略性新兴产业发展的政策措施13

2.3 我国战略性新兴产业发展现状15

2.3.1 我国战略性新兴产业总体发展形势15

2.3.2 新一代信息技术产业16

2.3.3 生物产业17

2.3.4 高端装备制造产业19

2.3.5 新能源产业20

2.3.6 新材料产业22

2.3.7 新能源汽车产业24

2.3.8 节能环保产业25

2.3.9 战略性新兴产业发展过程中出现的主要问题27

2.4 国外战略性新兴产业发展经验与启示28

2.4.1 美国战略性新兴产业发展特点28

2.4.2 欧盟战略性新兴产业发展特点30

2.4.3 日本战略性新兴产业发展特点31

2.4.4 国外战略性新兴产业发展对我国的启示33

3 战略性新兴产业与商业模式36

3.1 新兴产业商业模式创新的重要性36

3.2 商业模式的内涵与相关研究37

3.2.1 商业模式内涵的界定与构成要素37

3.2.2 商业模式创新理论与实证研究37

3.2.3 商业模式有效性评价研究38

3.2.4 创业企业与商业模式创新相关研究39

3.2.5 技术商业化与商业模式40

3.3 基于产业层面的商业模式设计40

3.3.1 基于产业层面的商业模式构成要素分析40

3.3.2 战略性新兴产业商业模式原型设计41

3.4 基于技术商业化过程的商业模式构建42

3.4.1 技术商业化过程43

3.4.2 商业模式形成逻辑构架44

3.4.3 碧水源科技创新技术商业化过程与商业模式形成45

3.4.4 碧水源商业模式的动态性和有效性分析48

3.4.5 碧水源科技商业模式创新的启示49

3.5 战略性新兴产业商业模式创新的动力和风险49

3.5.1 商业模式创新的动力和类型49

3.5.2 商业模式创新的风险和成本50

3.6 促进新兴产业商业模式创新的政策思考51

3.6.1 宏观政策52

3.6.2 微观政策52

4 商业模式动态创新研究53

4.1 引 言53

4.2 动态商业模式创新概述54

4.2.1 动态商业模式创新54

4.2.2 商业模式动态创新的诱因55

4.2.3 企业成长阶段与商业模式创新56

4.3 动态商业模式创新分析58

4.3.1 动态商业模式创新逻辑框架58

4.3.2 立思辰的案例研究59

4.3.3 案例启示64

4.4 商业模式动态创新路径的一致性分析64

4.4.1 商业模式动态创新路径的逻辑框架64

4.4.2 厦门三达的案例研究65

4.4.3 案例启示70

5 商业模式与生态创新的整合：理论视角研究71

5.1 引 言71

5.2 生态创新的内涵和框架72

5.2.1 生态创新的内涵72

5.2.2 生态创新的框架73

5.3 商业模式构成要素与生态创新的整合74

5.3.1 面向生态创新的商业模式构成要素的变化75

5.3.2 价值创造与实现核心逻辑的变革76

5.3.3 拓展的客户价值78

5.3.4 商业模式与生态创新的整合79

5.4 启 示81

6 面向生态创新的绿色商业模式研究82

6.1 引 言82

6.2 生态创新与绿色商业模式82

6.3 绿色商业模式的内涵与特征83

6.3.1 绿色商业模式的内涵83

6.3.2 绿色商业模式的特征86

6.4 绿色商业模式的构成框架分析87

6.4.1 绿色商业模式的核心逻辑88

6.4.2 绿色商业模式的两个转型89

6.4.3 绿色商业模式的三重底线90

6.4.4 绿色商业模式的四个界面91

6.5 绿色商业模式原型与绿色价值链92

6.5.1 基于生命周期视角的生态创新环境考虑92

6.5.2 绿色商业模式原型与绿色价值链93

6.5.3 几种典型的绿色商业模式原型介绍96

6.6 绿色商业模式的障碍和建议97

6.6.1 绿色商业模式创新的障碍97

6.6.2 绿色商业模式创新的建议98

6.7 启示99

7 绿色商业模式转型研究：两个案例分析100

7.1 产品服务系统绿色商业模式转型研究100

7.1.1 服务型制造概述100

7.1.2 产品服务系统的分类和演化过程101

7.1.3 沈阳机床的案例研究102

7.1.4 启 示105

7.2 节能环保企业解决方案绿色商业模式演化106

7.2.1 解决方案绿色商业模式概述106

7.2.2 解决方案绿色商业模式框架106

7.2.3 永清环保的案例研究108

7.2.4 启 示112

8 可持续供应链驱动因素的理论与实证研究113

8.1 引 言113

8.2 可持续供应链概述113

8.3 可持续供应链的驱动因素分析114

8.3.1 利益相关者的影响114

8.3.2 企业创新能力的影响118

8.3.3 企业战略的影响118

8.3.4 政策和法律法规的影响118

8.4 案例分析121

8.4.1 壳牌简介121

8.4.2 壳牌的可持续供应链描述121

8.4.3 壳牌实施可持续供应链的驱动因素分析124

8.5 启 示128

9 大数据时代商业模式创新研究130

9.1 引 言130

9.2 大数据创造竞争优势131

9.2.1 大数据创造经济价值133

9.2.2 大数据创造低成本优势133

9.2.3 大数据创造差异化优势133

9.2.4 大数据促使新兴产业的商业模式变革133

9.3 大数据时代商业模式创新的框架134

9.3.1 大数据时代商业模式创新的目标135

9.3.2 大数据时代商业模式创新的机制136

9.4 大数据时代商业模式轮型结构136

9.4.1 大数据——轮型结构的中心137

9.4.2 市场提供137

9.4.3 企业界面138

9.4.4 客户界面138

9.4.5 盈利模式139

9.5 启示139

10 面向大数据和“互联网＋”的数据驱动商业模式分析140

10.1 引言140

10.2 “互联网＋”时代的商业模式特点142

10.2.1 “互联网＋”的内涵142

10.2.2 “互联网＋”的技术平台支撑142

10.2.3 “互联网＋”时代的商业模式特点143

10.3 数据驱动商业模式的内涵与特征144

10.3.1 数据驱动商业模式的内涵144

10.3.2 数据驱动商业模式的特征144

10.4 数据驱动商业模式的逻辑架构描述145

10.4.1 商业模式画布145

10.4.2 基于BMC的数据驱动商业模式逻辑架构分析146

10.5 数据驱动商业模式的分类148

10.5.1 数据的来源148

10.5.2 数据驱动商业模式分类149

10.5.3 数据驱动商业模式与竞争优势150

10.6 案例研究152

10.6.1 红领集团发展历程152

10.6.2 红领集团数据驱动商业模式构架153

10.6.3 红领集团数据驱动商业模式成功的关键156

10.6.4 红领集团数据驱动商业模式与竞争优势分析157

10.7 启示159

11 新兴企业商业模式创新有效性评价161

11.1 引言161

11.2 商业模式创新有效性评价方法162

11.3 创业板成长型新兴企业识别164

11.3.1 创业板介绍164

11.3.2 成长型新兴企业识别165

11.4 创业板成长型新兴企业商业模式创新效率评价167

11.4.1 商业模式创新效率评价168

11.4.2 DEA有效企业商业模式创新路径分析170

11.5 创业板EPC商业模式企业效率评价171

11.5.1 合同能源管理商业模式介绍171

11.5.2 评价指标与样本企业172

11.5.3 实证结果173

11.5.4 启 示175

12 战略性新兴产业发展的建议176

12.1 以中小企业为发展的主体176

12.2 加快向创新驱动发展转变177

12.3 处理好政府与市场的关系179

12.4 高度注重商业模式创新181

12.5 构建战略性新兴产业的金融支点182

12.6 国际交流与合作是重要途径184

12.7 借力传统产业转型升级186

参考文献187

后记205