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第1章 互联网＋管理，创新离不开组织进化3

传统管理中存在的弊端3

你的企业组织架构够新吗9

互联网＋时代的自组织模式12

自组织模式的深度解析16

扁平化团队VS金字塔企业21

组织结构扁平化特点26

摒弃传统组织形式，打造扁平化组织29

[案例]小米的扁平化团队管理36

第2章 去中心化，与员工合伙41

顺应互联网＋，合伙制最“给力”41

新雇佣时代的员工关系44

自组织下的“参与式”管理49

与员工合伙，共赢就是成功53

从“给公司打工”变为“给自己打工”57

新雇佣时代，让扁平化组织落地生根63

[案例]跟阿里巴巴学习合伙人制度68

第3章 建设一个自组织精英小团队73

自组织精英小团队73

自组织精英小团队的设计77

自组织精英小团队的成员81

如何选拔核心小团队成员85

我是谁：清晰角色，明确职责88

组建超级营销小团队95

[案例]韩都衣舍小组制100

第4章 做好自组织团队的运营105

精英小团队的灵魂：团队精神105

自组织团队的人力资源管理110

绝不允许破坏团队的“野狗”存在113

提高自组织精英小团队的领导力116

建立精英小团队沟通制度126

处理好团队中的六大矛盾冲突131

[案例]海尔：“人单合一”双赢模式135

第5章 激励：让自组织团队自动自发141

开放股权，让每个成员都成为“老板”141

天理即人欲：给大家足够的团队奖励144

利润分配一定要避免平均主义148

实行股权激励应注意的问题152

[案例]华为的股权激励：获取分享制157

第6章 互联网＋时代的群落性组织163

体验“社群经济”魅力163

交互、协同：社群效应的基础166

建立社群的“ISOOC”原则170

组建蜂窝式群落性的架构174

蜂窝群组式网络沟通的优势178

群组成员之间做好沟通185

[案例]天猫：“喵星人”的非主流188

第7章 打造一个成功的自媒体团队193

何为自媒体193

再小的企业也该有自媒体199

自媒体团队的建立202

自媒体运营官“软实力”提升209

找到适合自己的自媒体平台216

企业自媒体团队运营策略227

[案例]杜蕾斯＆小米：自媒体这样“玩”235