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战略20

1996-2001 没有理想就没有泰康人寿20

一个伟大的理想20

诞生于改革开放大背景下20

泰康的理念与文化22

专业化、规范化、国际化的发展战略24

我们拥有一个伟大的理想26

学会如何做老板29

泰康的事业是我们大家的29

进人、用人、培养人、留住人35

五大工程就是“打地基”36

三级管理 两极强大40

学会做老板42

2001-2006 按自己的牌理出牌51

由小变大 由弱变强51

应对WTO已不是想象中的理论探讨51

专业化快速发展是当务之急54

构建公司发展战略框架57

历史性的飞跃：沿海发展战略60

一线巩固 二线崛起 三线决胜63

执行是成败的关键67

把决策中心建立在董事会70

由小变大 由弱变强73

从率先模仿到自主创新75

走进新生活，迈向新未来75

一张保单保全家和新生活广场78

培养公司的品牌精神80

我们对品牌建设的理解93

建立资本节约型公司97

我们面临高速成长的压力97

华尔街的启示：建立资本节约型公司99

增长与效率101

建设五大文化和五大利润中心105

零点精神107

2006-2009 再造一个泰康114

把握时代机遇 分享中国经济高速发展成果114

迈向未来新的十年114

组织发展就是扩大生产力122

县域保险是巨大的颠覆力量127

银行保险：21世纪一道亮丽的风景线134

走创新发展之路 铸保险特色品牌138

寿险经营就像百科全书144

创建一流的资产管理品牌144

养老金管理就是代客理财149

让防范风险成为公司的行为准则152

2009-2014 打造泰康的“苹果”160

泰康的“苹果”：养老商业新模式160

做中国养老社区产业的领跑者160

养老社区：实现寿险产业链的延伸164

凝聚共识 坚定转型170

我们关注五个核心指标170

共识就是力量 坚持就是胜利176

处理好规模、结构、品质、效益的关系182

建设五支伟大的销售队伍187

以变革积蓄发展正能量190

F1俱乐部成立了198

因时而生 因市而兴 因势而变203

成就伟大梦想 建设美好家园203

对寿险市场的学习和再认识213

2014- 迈向终极商业模式：长坡宽道厚雪226

聚焦价值 量质并举226

销售体系是万丈高楼的基石226

三大坚持就是康庄大道232

要把客户体验植入基本法235

创新、效率、风控成就一家好企业238

“从摇篮到天堂”滚世界上最大的雪球240

终极商业模式：长坡宽道厚雪240

打造创新型保险金融服务集团246

抓住时代风口 实践公司战略251

全面触网，构建O2O大健康平台257

泰康的故事和未来259

思维268

创新就是率先模仿268

创新的过程就是中国化的过程268

从后发优势谈创新与率先模仿275

现代三大件——买车买房买保险282

新新三大件是什么282

“三大件”的演进与消费结构升级284

保险是一种制度安排296

寿险公司与中国养老保险体制改革296

保险的社会管理功能301

拥抱互联网：人寿保险进入普惠时代307

从摇篮到天堂 保险呵护一生314

保险投资养老社区：尊重生命的商业模式创新314

构建“四位一体”的商业生态319

最大的“风口”就是伴随中产人群成长323

“92派”：开启现代企业制度元年330

时代造就了“92派”330

“92派”企业家的价值观336

做市场的好学生343

中国梦348

中国全面和平崛起之路348

改革开放唤醒“中国梦”361

关于中国现代化发展的思考368

在亚布力谈企业家精神和供给侧改革383

附录我的青少年时代392

珞珈之始 万木成林397