华夏基石方法 企业文化落地本土实践【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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第一章 复杂的文化转基因工程2

第一节 企业文化建设的普遍尴尬2

花钱买折腾2

知行难合一3

第二节 问题的关键在于理念落不了地5

绕不开的三条河：理念、信念和习惯5

翻不过的三座山：利益、焦虑和效益下降6

第三节 华夏基石的文化落地三部曲：知—信—行9

知：把老板理念变成企业理念10

信：把企业理念变成企业信念12

行：把企业信念变成员工习惯14

“知”篇从“企业家”的理念到“大家”的理念20

第二章 如何让理念不胫而走——正式传播与非正式传播20

第一节 正式传播20

利用会议公文系统传播21

通过培训过程传播22

充分调动内部媒体资源24

书籍也是一种好的媒体26

第二节 非正式传播28

外婆、文人和和尚的力量28

企业中看不见的人际网络29

比超级病毒还活跃的故事34

如何整理自己的文化故事38

第三章 如何让理念变成氛围——建筑与标识44

第一节 理念与建筑44

用建筑风格表达理念44

在空间布局中嵌入文化47

中国企业的文化盲区50

第二节 理念与标识50

LOGO本身就是媒体50

传递文化是LOGO之责53

如何让LOGO承载文化56

“信”篇 从大家的“理念”到大家的“信念”62

第四章 如何让企业家发挥作用——言语与行动62

第一节 企业家“言”的影响62

企业家就是文化牧师62

文化牧师的典范——任正非65

第二节 企业家“行”的影响73

深思熟虑的行为榜样示范74

经常关注、要求和控制的方面79

分配稀缺资源所遵从的标准81

分配报酬地位所遵从的标准82

对紧急事件和危机做出的反应84

人事任免进出所遵从的标准89

第五章 如何让理念变得有力——政策与制度94

第一节 理念和制度的冲突与制度审计94

理念借助制度获得力量94

警惕制度与理念的对抗97

通过制度审计理顺关系101

第二节 基于理念的制度设计与创新103

制度设计需要大智慧103

制度设计要靠自己人105

第三节 业务政策制度的设计与创新106

供应政策制度的设计与创新106

研发制度流程的设计与创新107

生产制度标准的设计与创新109

销售与售后政策制度的设计与创新113

第四节 财务和组织制度的设计与创新116

财务制度的设计与创新116

组织制度的设计与创新117

第五节 人力资源制度的设计与创新123

招聘标准的设计与创新123

评价制度的设计与创新125

分配制度政策的设计与创新127

培训制度政策的设计与创新129

第六章 如何让理念变得生动——仪式与活动132

第一节 仪式与文化132

作为治国要点的仪式132

仪式是表演价值观的戏剧135

第二节 仪式的特点138

仪式活动具有非日常性139

程式是仪式的表现手法139

象征意义是仪式的精髓141

第三节 仪式的种类143

社交中的仪式143

工作中的仪式145

管理中的仪式147

表彰时的仪式149

第四节 仪式的设计150

紧扣企业自身的文化理念150

结合企业自身的业务特点151

程序设计是仪式设计的关键151

第五节 企业文化活动152

娱乐性文化活动153

主题性文化活动153

文化活动的策划154

“行”篇 从大家的“信念”到大家的“习惯”160

第七章 如何实现理念向行动的突破——英雄与经验160

第一节 英雄人物的作用160

使成功可望而且可及161

提供成功的样板角色162

作为企业对外的象征164

保持企业的核心特色164

设定日常工作的标准166

激励员工的有效手段167

第二节 企业英雄的分类167

天生的企业英雄168

人为造就的企业英雄176

第三节 英雄人物的塑造原则和雷区178

按照企业文化要求选择人179

与企业的奖项设计相结合180

与核心岗位的设定相结合181

第四节 英雄人物的事迹传播与经验推广182

英雄事迹的传播182

英雄经验的推广183

第八章 如何让理念变得可操作——行为与规范186

第一节 关于员工行为规范的研究186

行为规范是做人做事的规范186

对行为进行规范是合作的前提186

行为规范的分类188

第二节 制定行为规范的两种常规方法195

价值观加场景的系统演绎法196

针对现实问题的重点归纳法197

详细规范与粗略规范199

第三节 管理者行为规范199

第九章 如何避免独角戏和烂尾楼——规划、组织与评估204

第一节 企业文化落地的规划与部署204

选定适合自己的落地策略204

保持工作的持续性和渐进性205

第二节 企业文化落地的组织与分工207

企业文化建设组织体系207

各层级工作职责分工208

落地主要工作管理流程210

第三节 企业文化落地的评估与改进212

过程性评估的指标库213

结果性评估的指标库215

企业文化评估的应用216